Wie steuert man ein Unternehmen nach Business Value mit agilen Werkzeugen? Wie implementiert man Lean Business Agility? In diesem Vortrag wird ein 4-stufiges Business Agility Model vorgestellt, das so u.a. bei Shopgate erfolgreich eingesetzt wird. Dabei werden die Level „Vision, Strategie, Taktik und Umsetzung“ in agilen Boards abgebildet. Welche Erfahrungen wir damit bei Shopgate gemacht haben und welche Hürden es zu überwinden gab, ist Bestandteil des Vortrags.
Das Ziel einer agilen, lernenden Organisation sind autonom handelnde Organisationseinheiten. Eine strikt hierarchische Steuerung durch die Geschäftsführung ist in diesem Kontext nicht mehr zeitgemäß. Dadurch entstehen neue Herausforderungen. Wie stellt man nun sicher, dass auf ein gemeinsames Ziel hin gearbeitet wird? Wie kann man einen Überblick über die gesamte Arbeitsauslastung bekommen? Wie kann man eine Systemüberlastung effektiv verhindern? Wie erreicht man vollständige Business Agilität? Hierfür wird ein völlig neues Ziel- und Leitsystem benötigt. Wie so etwas in der Praxis aussehen kann wird in diesem Vortrag vorgestellt.
Simulation - Teamstrukturen in Selbstorganisation entwickeln In diesem Workshop erarbeiten wir zusammen mit den Teilnehmern eine Teamstruktur in Selbstorganisation, bei der die Stärken und Interessen der Teammitglieder im Vordergrund stehen. Zusätzlich wird sichergestellt, dass alle wichtigen Aspekte beim Teambuilding wie z.B. die Teamgröße, die Charaktereigenschaften, und die sozialen Beziehungen berücksichtigt werden. Wie sie eine leistungsfähige Organisationsstruktur, zusammen mit Ihren Mitarbeitern, erarbeiten können erfahren Sie in diesem Workshop. Ohne die richtige Organisationsstruktur mit Unterstützung der Mitarbeiter ist das beste Management wirkungslos.
Lessons Learned nach 2,5 Jahren agiler Transformation bei Shopgate und agilen Coaching bei BMW, Leica Camera und diversen anderen Unternehmen auf dem Weg in eine neue Arbeitswelt. Wie kann so ein Weg aussehen und wie kommt man zu einem gemeinsamen Zukunftsbild, welches die Basis für eine nachhaltige Veränderung darstellt. Welche Hindernisse gilt es zu überwinden und welche Vorgehensweisen sind dabei hilfreich? Welche Rolle spielt die Führungskraft dabei? Wie können Teams übergreifend besser zusammenarbeiten? Der Vortrag versucht Antworten auf diese Fragen zu finden und schildert an Erfahrungen aus der Praxis welche Möglichkeiten existieren.
Diskussion zur Ergebnispräsentation der Themen: - Work Life Balance - Persönlichkeit - Führungsstil - Kreativität - Motivation - Effektivität
Unternehmen müssen in einer Zeit, die durch ständige Innovationen geprägt ist, resilient agil sein. Das bedeutet: flexibel auf äußere Veränderungen reagieren können. Dies gelingt, indem sich die Unternehmenskultur und interne Prozesse stets neu an die äußeren Anforderungen anpassen. Der Erfolg von Unternehmen wird im hoch dynamischen digitalen Zeitalter sehr stark durch Innovationen beeinflusst. Die Geschwindigkeit, mit der sich Technologien und Märkte weiterentwickeln, ist so enorm, dass viele Unternehmen nicht mehr in der Lage sind, die sich daraus ergebenden Möglichkeiten auszuschöpfen. Kleine innovative Start-ups nutzen das Potenzial ihrer Wendigkeit, um revolutionäre Dienstleistungen und Produkte auf den Markt zu bringen. Unter Arbeitsnamen wie „Arbeiten 4.0“, „New Work“, „Agile Business Development“ oder „Augenhöhe“ verbergen sich Initiativen um den agilen Organisationswandel in Unternehmen voranzutreiben. In diesem Vortrag wird an reellen Praxisbeispielen erläutert welche Herausforderungen bei einer agilen Transition zu meistern sind, was man unbedingt berücksichtigen sollte und welche Werkzeuge dabei eingesetzt werden können.
Unternehmen müssen in einer Zeit, die durch ständige Innovationen geprägt ist, resilient agil sein. Das bedeutet: flexibel auf äußere Veränderungen reagieren können. Dies gelingt, indem sich die Unternehmenskultur und interne Prozesse stets neu an die äußeren Anforderungen anpassen. Der Erfolg von Unternehmen wird im hoch dynamischen digitalen Zeitalter sehr stark durch Innovationen beeinflusst. Die Geschwindigkeit, mit der sich Technologien und Märkte weiterentwickeln, ist so enorm, dass viele Unternehmen nicht mehr in der Lage sind, die sich daraus ergebenden Möglichkeiten auszuschöpfen. Kleine innovative Start-ups nutzen das Potenzial ihrer Wendigkeit, um revolutionäre Dienstleistungen und Produkte auf den Markt zu bringen. Unter Arbeitsnamen wie „Arbeiten 4.0“, „New Work“, „Agile Business Development“ oder „Augenhöhe“ verbergen sich Initiativen um den agilen Organisationswandel in Unternehmen voranzutreiben. In diesem Vortrag wird an reellen Praxisbeispielen erläutert welche Herausforderungen bei einer agilen Transition zu meistern sind, was man unbedingt berücksichtigen sollte und welche Werkzeuge dabei eingesetzt werden können.
Der Wandel in der Arbeitswelt ist rasant und digital. In dieser Dynamik gilt es, die richtigen Weichen zu stellen, um Wettbewerbsfähigkeit für die mittelhessischen Unternehmen zu sichern und auszubauen. Wir reden viel über Industrie 4.0 und ihre Konsequenzen. Im Mittelpunkt der sich veränderten Prozesse in Industrie, Handel, Dienstleistung und Handwerk stehen Technik und IT. Aber der Wandel der Geschäftsmodelle und -prozesse braucht auch einen Wandel der Führungs- und Unternehmenskultur. Hierarchien verlieren weiter an Bedeutung und Agilität, Flexibilität und Intrapreneurship sind gefragte Eigenschaften. Die Mitarbeiter sollen Visionen teilen und mit hohem Maß an der Gestaltung des Unternehmens mitwirken. Der Kunst diese Dinge umzusetzen, steht eine Herausforderung entgegen. Strukturen von gestern arbeiten mit Methoden von heute an den Herausforderungen von morgen – und das mit Menschen, die die Strukturen von gestern gebaut haben. Wie der Wandel gelingen kann, die Menschen in den Unternehmen mitgenommen werden können und was das Thema für Mittelhessen bedeutet, wollen wir mit Ihnen diskutieren. Hiermit laden wir Sie herzlich ein zur Veranstaltung.
Das Ziel einer agilen, lernenden Organisation sind autonom handelnde Organisationseinheiten. Eine strikt hierarchische Steuerung durch die Geschäftsführung ist in diesem Kontext nicht mehr zeitgemäß. Dadurch entstehen neue Herausforderungen. Wie stellt man nun sicher, dass auf ein gemeinsames Ziel hin gearbeitet wird? Wie kann man einen Überblick über die gesamte Arbeitsauslastung bekommen? Wie kann man eine Systemüberlastung effektiv verhindern? Hierfür wird ein völlig neues Ziel- und Leitsystem benötigt. Wie so etwas in der Praxis aussehen kann wird in diesem Vortrag vorgestellt.
Unternehmen müssen in einer Zeit, die durch ständige Innovationen geprägt ist, resilient agil sein. Das bedeutet: flexibel auf äußere Veränderungen reagieren können. Dies gelingt, indem sich die Unternehmenskultur und interne Prozesse stets neu an die äußeren Anforderungen anpassen. Warum wollen wir eigentlich agiler werden? Was bedeutet das eigentlich genau? Wie findet man sein optimales Setup und woran erkennt man, ob man auf dem richtigen Weg ist? Wie überträgt man Verantwortung um Selbstorganisation zu fördern? Welche Aufgabe hat das Management dabei? In diesem Vortrag wird an reellen Praxisbeispielen erläutert welche Herausforderungen bei einer agilen Transition zu meistern sind und was man unbedingt berücksichtigen muss.
Dies ist das 1. Modul einer Workshopreihe zum Thema „Business Agilität“. In 6 aufeinander aufbauenden Workshop Modulen werden die Themen Agilität, Strategie, Führung, Kommunikation, Potentiale und Systeme im Kontext von Agile Leadership & Business Agilität betrachtet. Die Inhalte stammen aus Methodiken wie Lean Startup, Entrepreneurship, Lean Management, Agile Leadership, Kaizen, Agile Practices, Komplexitätstheorie, Gruppendynamik, Management 3.0, Agilen Projektmanagement, EKS, NLP, GFK, Mindfulness, Organisationsphsychologie und vielen Jahren Praxiserfahrung in der Einführung von agilen Arbeitsweisen.
In diesem Workshop erarbeiten wir zusammen mit den Teilnehmern eine Teamstruktur in Selbstorganisation, bei der die Stärken und Interessen der Teammitglieder im Vordergrund stehen. Zusätzlich wird sichergestellt, dass alle wichtigen Aspekte beim Teambuilding berücksichtigt werden. Die Teilnehmer können live erleben, wie eine agile Organisationsstruktur in Selbstorganisation mit dem Einsatz von agilen Methoden entwickelt werden kann und welche Herausforderungen dabei entstehen können.
Warum entwickelt man eine Organisationsstruktur für agiles Arbeiten nicht auch mit agilen Methoden? Eine Organisation ist ein komplexes soziales System und benötigt spezielle Herangehensweisen, die für komplexe Aufgabenstellungen entwickelt wurden. Der Schlüssel zu intrinsischer Motivation und ehrlichem Commitment liegt in darin alle Beteiligten in den Erschaffungsprozess mit einzubeziehen.
Das Management 3.0 Meddlers Game ist eine Team-Setup Simulation die zur Abstimmung und Planung von Teamstrukturen genutzt werden kann. Die Teilnehmer planen verschiedene Team-Setups nach vorgegebenen Rahmenbedingungen.
Workshop über die Entwicklung von leistungsfähigen Team- und Organisationsstrukturen mit agilen Methoden in Selbstorganisation.
Präsentation von konkreten Beispielen wie Management 3.0 in Unternehmen in der Praxis eingesetzt werden kann. Was hat gut funktioniert und worauf muss man achten. Welche Strategien und Workouts sind in welchen Fälle geeignet.
Warum wollen wir eigentlich agiler werden? Was bedeutet das eigentlich genau? Wie findet man sein optimales Setup und woran erkennt man, ob man auf dem richtigen Weg ist? Wie überträgt man Verantwortung um Selbstorganisation zu fördern? Welche Aufgabe hat das Management dabei? In diesem Vortrag wird an reellen Praxisbeispielen erläutert welche Herausforderungen bei einer agilen Transition zu meistern sind und was man unbedingt berücksichtigen muss. Es werden agile Werkzeuge wie Decision Circle, Delegation Board, Product Bazar, Exploration Day,… vorgestellt und der Praxiseinsatz erläutert.
AGIL- Was ist das eigentlich? Wie sieht Führung im agilen Kontext aus? Welche Kompetenzen werden benötigt? Welche Rolle spielt dabei das agile Mindset?
Impulsvortrag zum Thema Organisationsentwicklung in agilen, lernenden Unternehmenseinheiten.
Friedberger Campus: Raum B1 311 - Der digitale Wandel vom Industriezeitalter ins digitale Zeitalter ist nicht mehr aufzuhalten. Vorgehensweisen, die früher noch sehr erfolgreich waren, sind heute nicht mehr anwendbar. Schnelles Reagieren auf dynamische Märkte, neue Technologien und innovative Konkurrenz sind überlebensnotwendig. Marktführer-Unternehmen wie Nokia oder Kodak erleiden das Schicksal des „Innovator’s Dilemma“. In diesem Vortrag wird an reellen Praxisbeispielen aus Unternehmen erläutert, welche Herausforderungen bei einer agilen Transition zu meistern sind und wie man eine agile Organisation mit Hilfe von agilen Methoden und Prinzipien entwickeln kann.
Thema: Agile Strategie, Management und Entwicklung, Agilität in die Organisation einführen Zielgruppe: Beginner Abstract: Unternehmen die das Ziel haben sich in Richtung agile Organisation zu entwickeln müssen sich Zeitnah mit dem Thema sinnvolle Team Strukturen auseinandersetzen. Welche Team Strategie passt am besten zu meinem Unternehmen? Wie komme ich zu einer optimalen Skillverteilung und Teamgröße? Wie fördere ich Selbstorganisation und stelle sicher, dass alle Mitarbeiter optimal nach Ihren Talenten und Interessen eingesetzt sind? Wenn man sich intensiver mit Organisationsentwicklung beschäftigt kommt man sehr schnell zu der Erkenntnis, dass eine Organisation ein sehr komplexes soziales System ist.
Unternehmen die das Ziel haben sich in Richtung agile Organisation zu entwickeln müssen sich Zeitnah mit dem Thema sinnvolle Team Strukturen auseinandersetzen. Aber wie kommt man zu einem perfekten Team Setup und welche Parameter müssen dabei berücksichtigt werden? Wie komme ich zu einer optimalen Skillverteilung und Teamgröße? Wie fördere ich Selbstorganisation und stelle sicher, dass alle Mitarbeiter optimal nach Ihren Talenten und Interessen eingesetzt sind?
Wer kennt die Bedürfnisse und Potentiale unserer Mitarbeiter am besten? Wer weiß am besten wo und mit wem unsere Mitarbeiter zusammenarbeiten möchten? Wer weiß am besten was unsere Mitarbeiter anspornt und motiviert? Warum dann die Mitarbeiter nicht selbst entscheiden lassen wie ein sinnvolles Team-Setup aussieht?
Unternehmen die das Ziel haben sich in Richtung agile Organisation zu entwickeln müssen sich Zeitnah mit dem Thema sinnvolle Team Strukturen auseinandersetzen. Wie komme ich zu einer optimalen Skillverteilung und Teamgröße? Wie fördere ich Selbstorganisation und stelle sicher, dass alle Mitarbeiter optimal nach Ihren Talenten und Interessen eingesetzt sind? In einem komplexen Umfeld setzen wir erfolgreich agile Vorgehensweisen ein. Warum dann auch nicht in der Organisationsentwicklung?
Welche Team Strategie passt am besten zu meinem Unternehmen? Sind die Teams eher Funktional (z.B. nach Architektur Layern) oder Cross-Funktional (nach Features, Produktbereichen oder User Journeys) ausgerichtet? Wie komme ich zu einer optimalen Skillverteilung und Teamgröße? Wie fördere ich Selbstorganisation und stelle sicher, dass alle Mitarbeiter optimal nach Ihren Talenten und Interessen eingesetzt sind?
Der digitale Wandel vom Industriezeitalter ins digitale Zeitalter ist nicht mehr aufzuhalten. Vorgehensweisen, die früher noch sehr erfolgreich waren, sind heute nicht mehr anwendbar. Schnelles Reagieren auf dynamische Märkte, neue Technologien und innovative Konkurrenz sind überlebensnotwendig. Marktführer-Unternehmen wie Nokia oder Kodak erleiden das Schicksal des „Innovator’s Dilemma“. In diesem Vortrag wird an reellen Praxisbeispielen aus Unternehmen erläutert, welche Herausforderungen bei einer agilen Transition zu meistern sind und wie man eine agile Organisation mit Hilfe von agilen Methoden und Prinzipien entwickeln kann.
Unternehmen die das Ziel haben sich in Richtung agile Organisation zu entwickeln müssen sich Zeitnah mit dem Thema sinnvolle Team Strukturen auseinandersetzen. Welche Team Strategie passt am besten zu meinem Unternehmen? Sind die Teams eher Funktional (z.B. nach Architektur Layern) oder Cross-Funktional (nach Features, Produktbereichen oder User Journeys) ausgerichtet? Wie komme ich zu einer optimalen Skillverteilung und Teamgröße?
Ungewöhnliche Methoden für die Organisationsentwicklung. Wie fördere ich Selbstorganisation und stelle sicher, dass alle Mitarbeiter optimal nach Ihren Talenten und Interessen eingesetzt sind?
Was ist der Antrieb und die Lebenskraft eines modernen, innovativen Unternehmens? Unternehmenserfolg ist das Resultat einer revolutionären Vision, einer mitreißenden Mission und passionierter Menschen. Mitarbeiter arbeiten mit Leidenschaft an ihren Aufgaben und haben eine emotionale Bindung zu ihrem Arbeitgeber. Aus Passion und stabilen Unternehmenswerten wie Risikobereitschaft und Zielorientierung erwächst eine Unternehmenskultur, die stärker ist als jede Prozessdefinition.
Prinzipien und Werkzeuge für Lean Software Entwicklung und Projektmanagement.
Neue innovative Methoden zur Organisationsentwicklung. Das Ziel einer agilen, lernenden Organisation ist eine dynamik-robuste Fähigkeit zu entwickeln schnell auf Veränderungen in Märkten und Technologien zu reagieren.